Å drive en bedrift dreier seg i all hovedsak om å være opplyst om markedet man opererer i, og se mulighetene samtidig som man vet sine begrensninger. Man må ha en strategiplan og kanalisere ressursene til de områdene hvor de antas å ha størst mulig økonomisk gevinst. Dette høres enkelt ut, men er det ikke. Min oppgave kan være å hjelpe til med å trekke slutninger som er til det beste for alle innvolverte, basert på egne erfaringer. Et eksempel på viktig underlag er et strategidokument som omhandler salg, markedsføring, handlingsplan, ressursbruk osv. Dette varierer selvfølgelig fra bedrift til bedrift, men hovedhensikten er uansett at man skal ha noe å styre etter. Og noe man kan presentere for eiere, ledelse, utvalgte ansatte og omgivelsene(banker, større kunder osv.) 

Min korteste strategiplan lyder som følger:

Hvem er vi? Hvor skal vi? Hvorfor skal vi dit? Hvordan kommer vi dit? Hva skal det koste?